বর্ণনা
15 থেকে 16 আগস্ট, 2025 এর মধ্যে, ছোট এবং মাঝারি{0}}আকারের উদ্যোগ (SMEs) এর বিশেষায়িত, পরিমার্জিত, স্বাতন্ত্র্যসূচক এবং উদ্ভাবনী বিকাশের নির্দেশনা দিতে এবং তাদের লীন ব্যবস্থাপনা এবং কৌশলগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা বৃদ্ধির জন্য ইনিশিয়েটিভের "লিটল জায়ান্ট" এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট ডায়াগনসিস ইভেন্ট, হেনান প্রাদেশিক শিল্প ও তথ্য প্রযুক্তি বিভাগের ক্ষুদ্র ও মাঝারি আকারের এন্টারপ্রাইজ ব্যুরো দ্বারা পরিচালিত এবং সাইবাও সার্টিফিকেশন সেন্টার দ্বারা পরিচালিত, হেনান টেইলং ইলেকট্রিক পাওয়ার ইকুইপমেন্ট কোং, লিমিটেড (এরপরে "ইলেকট্রিক হিসেবে উল্লেখ করা হয়েছে) সফলভাবে অনুষ্ঠিত হয়েছে। সাইবাও সার্টিফিকেশন সেন্টারের বিশেষজ্ঞ ঝেং ইউকিউ, লিউ ইউয়ানগুও এবং মাই জিয়ানবিন টেলং ইলেক্ট্রিকের জন্য একটি বিস্তৃত এবং{9}}গভীর ব্যবস্থাপনা "স্বাস্থ্য পরীক্ষা" পরিচালনা করার জন্য একটি বিশেষজ্ঞ দল গঠন করেছেন। মহাব্যবস্থাপক ওয়াং এবং মহাব্যবস্থাপক লিউ সহ কোম্পানির ঊর্ধ্বতন ব্যবস্থাপনা, কিকঅফ এবং সমাপনী মিটিং জুড়ে অংশগ্রহণ করেছিল।
15 থেকে 16 আগস্ট, 2025 এর মধ্যে, ছোট এবং মাঝারি{0}}আকারের উদ্যোগ (SMEs) এর বিশেষায়িত, পরিমার্জিত, স্বাতন্ত্র্যসূচক এবং উদ্ভাবনী বিকাশের নির্দেশনা দিতে এবং তাদের লীন ব্যবস্থাপনা এবং কৌশলগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা বৃদ্ধির জন্য ইনিশিয়েটিভের "লিটল জায়ান্ট" এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট ডায়াগনসিস ইভেন্ট, হেনান প্রাদেশিক শিল্প ও তথ্য প্রযুক্তি বিভাগের ক্ষুদ্র ও মাঝারি আকারের এন্টারপ্রাইজ ব্যুরো দ্বারা পরিচালিত এবং সাইবাও সার্টিফিকেশন সেন্টার দ্বারা পরিচালিত, হেনান টেইলং ইলেকট্রিক পাওয়ার ইকুইপমেন্ট কোং, লিমিটেড (এরপরে "ইলেকট্রিক হিসেবে উল্লেখ করা হয়েছে) সফলভাবে অনুষ্ঠিত হয়েছে। সাইবাও সার্টিফিকেশন সেন্টারের বিশেষজ্ঞ ঝেং ইউকিউ, লিউ ইউয়ানগুও এবং মাই জিয়ানবিন টেলং ইলেক্ট্রিকের জন্য একটি বিস্তৃত এবং{9}}গভীর ব্যবস্থাপনা "স্বাস্থ্য পরীক্ষা" পরিচালনা করার জন্য একটি বিশেষজ্ঞ দল গঠন করেছেন। মহাব্যবস্থাপক ওয়াং এবং মহাব্যবস্থাপক লিউ সহ কোম্পানির ঊর্ধ্বতন ব্যবস্থাপনা, কিকঅফ এবং সমাপনী মিটিং জুড়ে অংশগ্রহণ করেছিল।
দুই-দিনের ডায়াগনস্টিক মূল্যায়নের সময়, বিশেষজ্ঞ দলটি বিভিন্ন পদ্ধতির মাধ্যমে টেলং ইলেকট্রিকের গবেষণা ও উন্নয়ন, উৎপাদন, বিপণন, অর্থ এবং অন্যান্য ক্ষেত্রের-গভীর, বহু-মাত্রিক মূল্যায়ন করেছে, যার মধ্যে সিনিয়র-স্তরের সাক্ষাত্কার,-, দলিল পর্যালোচনা, দলিল পর্যালোচনা এবং সাইট পরিদর্শন। নির্ণয় থেকে জানা যায় যে টেইলং কোম্পানি, তার দ্রুত বিকাশ সত্ত্বেও, কিছু সাধারণ ব্যবস্থাপনার চ্যালেঞ্জেরও সম্মুখীন হচ্ছে: মানব সম্পদের পরিপ্রেক্ষিতে, বছরের প্রথমার্ধে কর্মচারীর টার্নওভারের হার তুলনামূলকভাবে বেশি ছিল এবং নতুন কর্মচারীদের যত্ন এবং পরামর্শ ব্যবস্থাকে শক্তিশালী করা প্রয়োজন। কাজের বিবরণে সুস্পষ্ট দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতার প্রয়োজনীয়তা নেই, কর্মক্ষমতা প্রতিক্রিয়া এবং উন্নতির পরিকল্পনা কার্যকরভাবে বাস্তবায়িত হয়নি, এবং প্রশিক্ষণ ব্যবস্থা কোম্পানির কৌশল এবং কর্মচারী উন্নয়নের সাথে অপর্যাপ্তভাবে যুক্ত। উৎপাদন এবং ক্রিয়াকলাপে, কর্মশালার বিন্যাস এবং লজিস্টিক রুটগুলির অপ্টিমাইজেশান প্রয়োজন, উত্পাদনের অসঙ্গতিগুলি পদ্ধতিগত রেকর্ডিং এবং উন্নতি নিয়ন্ত্রণের অভাব রয়েছে এবং কর্মচারীদের কার্যকরীভাবে রেজিস্টেশনের পরামর্শ দেওয়া হয়নি। এবং ডেটা ম্যানেজমেন্ট, আপস্ট্রিম অংশীদারদের সাথে সহযোগিতামূলক উদ্ভাবন, পদ্ধতিগত বুদ্ধিবৃত্তিক সম্পত্তি সুরক্ষা, এবং ERP এবং MES সিস্টেমগুলির মধ্যে ডেটা ইন্টিগ্রেশন এখনও জোরদার করা দরকার৷ অর্থ ও সরবরাহ চেইন ব্যবস্থাপনায়, নগদ প্রবাহ সতর্কতা ব্যবস্থা, সরবরাহকারী ক্রেডিট ব্যবস্থাপনা, এবং ব্যাপক বাজেট ব্যবস্থাপনায় উন্নতির জন্য জায়গা রয়েছে৷ বিশেষজ্ঞ দলগুলি শুধুমাত্র এই সমস্যাগুলির জন্য দায়ী নয়, কারণ বিশেষজ্ঞরা এই সমস্যাগুলির সমাধান করে৷ সাইটটিতে পরিচালনার সাথে আলোচনা এবং প্রতিক্রিয়া প্রদান করে, অনেক দূরদর্শী এবং ব্যবহারিক ধারণা প্রদান করে।
প্রদর্শন
